隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)民生活水平的提高，醫(yī)療健康方面的支出已成為繼教育、食品之后的第三大 消費(fèi)支出。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司關(guān)注的新金礦。另外，更值得關(guān)注的是，在2006年的IT 行業(yè)投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，而醫(yī)療健康行業(yè)剛好有強(qiáng)烈的資本需求，這也讓風(fēng)投資金逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)療健 康等更具投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。

　　在這輪新的投資浪潮中，部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)更早就嗅到了這一商機(jī)，老牌風(fēng)險(xiǎn)投資公司。從2005年開(kāi) 始，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就在投資戰(zhàn)略上進(jìn)行了較大調(diào)整：開(kāi)始對(duì)非IT領(lǐng)域的投資進(jìn)行加大，其中很重要的一個(gè) 就是醫(yī)療健康。

　　對(duì)市場(chǎng)理解深刻，對(duì)項(xiàng)目公司判斷獨(dú)到，成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司在醫(yī)療健康取得累累戰(zhàn)果的重要法寶。時(shí) 至今日，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)還是醫(yī)療健康行業(yè)都發(fā)生了很多的變化，

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)格比較低調(diào)，但投資策略要清楚，也要有主見(jiàn)，要一直保持自己的投資速度。其實(shí) ，2012年在被稱為“VC/PE嚴(yán)冬”，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也依然投了10多個(gè)項(xiàng)目，和往年的差別并不大，而且也沒(méi) 有放慢速度；同時(shí)，與往年相比較而言，在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資反而加速了。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資的公司，大多數(shù)都是在各自細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)先企業(yè)，具有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、強(qiáng)大的 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。隨著醫(yī)療改革的深入以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，醫(yī)療服務(wù)會(huì)是未來(lái)十年很重要的投資領(lǐng)域。在投資 的過(guò)程當(dāng)中，我們主要關(guān)注的是被投公司所在行業(yè)的市場(chǎng)潛力、公司的競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)入壁壘以及管理團(tuán)隊(duì)， 當(dāng)然，一個(gè)健康的投資周期也是十分重要的因素，一般都希望在10年內(nèi)退出。

　　醫(yī)療改革、城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)和人口老齡化都為中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投 資公司對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)非常關(guān)注，為此我們已經(jīng)專門搭建了一個(gè)有三位合伙人組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，除了我， 還包含具有外科醫(yī)生背景并具有豐富投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一位合伙人，以及具有制藥公司背景和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 的項(xiàng)目一位合伙人。醫(yī)療行業(yè)非常特殊，專業(yè)技能要求也非常高。我們的專業(yè)知識(shí)和資源方面的儲(chǔ)備已完 成，正因?yàn)槲覀兺晟频膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)，才使得我們可以大規(guī)模地投資醫(yī)療行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人團(tuán)隊(duì)， 都具有成功創(chuàng)業(yè)。海外學(xué)習(xí)或豐富的國(guó)際工作經(jīng)歷和工作網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，我們基金的合作伙伴和LP遍布美國(guó) 、日本、歐洲、中東和澳洲以及亞洲，可以對(duì)被投公司提供全方位的國(guó)際增值服務(wù)，包括但不限于國(guó)際資 本、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展以及海外并購(gòu)等。

　　由于歷史上對(duì)應(yīng)和經(jīng)歷過(guò)多次市場(chǎng)的起伏，風(fēng)險(xiǎn)投資公司資本對(duì)現(xiàn)在的局勢(shì)有足夠的把握和駕馭能力 。多元化退出渠道是VC/PE行業(yè)的必經(jīng)之路。A股IPO窗口的關(guān)閉以及海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股的冷遇，這都進(jìn) 一步促使企業(yè)的并購(gòu)、轉(zhuǎn)股退出。但事實(shí)上，我們?cè)缇妥⒁獾?，并?gòu)?fù)顺鲆炎兊门cIPO退出同樣甚至更加重 要。早在2011年，無(wú)論是（退出）企業(yè)的金額還是數(shù)量，并購(gòu)都超過(guò)IPO。中國(guó)仍然是新興市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)和國(guó) 際的公司對(duì)并購(gòu)都十分有興趣，我們對(duì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅那闆r保持樂(lè)觀。我們幾年就已經(jīng)有多個(gè)企業(yè)通 過(guò)并購(gòu)?fù)顺?，回?bào)也還不錯(cuò)。當(dāng)然，股份制轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)投資人、管理層收購(gòu)，也都是非常 良好的退出方式。